Les méthodes RESI et FA, plus que des outils, des modèles de management RH
inspirés de l’escalade
Entretien Professionnel, Bilan à 6 ans, Entretien forfait jour, Entretien de retour de congé longue durée et plus récemment Entretien Télétravail sont des entretiens obligatoires à réaliser et archiver pour toutes les entreprises. Et tout cela sans compter l'Entretien Annuel !
De plus, les risques financiers associés en cas de non conformité s'évaluent à minima à 3 000 euros par salarié que ce soit en cas de contrôle ou encore de contentieux.
Dans ce contexte, comment "embarquer" les salariés et managers afin que ces rendez-vous soient animés avec sens et utilité ?
C'est en voulant répondre à cette question qu'Alexandra Bourse a développé les méthodes RESI et FA :
Les similitudes sont nombreuses entre l'escalade et le monde professionnel. Les stratégies nécessaires pour réussir vont faire appel aux notions suivantes : objectifs, planification, compétences techniques, évaluation des risques, résilience, collaboration et communication, …
Ces deux méthodes, créées par Alexandra Bourse, établissent ce parallèle entre le monde de l’escalade et le milieu professionnel.
Le manager, en tant que coach de ses équipes, contribue au développement des compétences, à l'efficacité professionnelle et l'atteinte des objectifs.
Également, le monde de l'escalade a été choisi car c’est un sport ouvert à tous. Chaque individu contribue à la diversité et à l'inclusion dans la communauté de l'escalade.
De plus, l'escalade est un sport où hommes et femmes excellent à des niveaux similaires.
La méthode RESI
RESI est une abréviation du terme Résistance utilisée en escalade.
Elle fait référence à la capacité d'un(e) grimpeur(euse) à maintenir un effort continu sur une longue période.
La méthode RESI regroupe tous les entretiens obligatoires et de performance, cette méthode :
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Permet de piloter le parcours professionnel des salariés sur une période délimitée entre 12 et 24 mois.
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Est personnalisée selon la politique RH et de la stratégie de l’entreprise.
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Permet d’aborder des thématiques spécifiques : définition des objectifs, projet professionnel, besoin en formation, QVT, compétences...
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Intègre les entretiens obligatoires ce qui permet de les transformer en opportunité plutôt qu'en obligation (Entretien Professionnel, Forfait jour, Entretien Télétravail, Entretien retour de congé longue durée…)
La méthode FA
L'expression "FA" en escalade fait référence à "First Ascent", ce qui signifie la première ascension.
Il s'agit du premier grimpeur ou de la première équipe de grimpeurs à réussir à gravir une voie d'escalade particulière, que ce soit sur une paroi rocheuse, une montagne ou un bloc.
La méthode FA est un outil d'onboarding et de management, cette méthode :
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Permet d'accompagner la nouvelle recrue tout au long de son intégration et, le cas échéant, les premiers mois suivant la fin de sa période d'essai.
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Est personnalisée selon la politique RH et de la stratégie de l’entreprise.
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Comprend différents temps forts managériaux nécessaires à la validation d’un parcours d’intégration
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Permet d’aborder des thématiques spécifiques : la mise en pratique des activités associées au métier, les objectifs, la QVT, les compétences génériques...
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Intègre les entretiens RH stratégiques ou obligatoires ce qui permet de les transformer en opportunité plutôt qu’en obligation (Entretien de Fin de Période d'Essai, Forfait jour, Entretien Télétravail
De la data intégrée aux deux méthodes
Afin de donner la meilleure visibilité au manager et au salarié, une synthèse regroupe les indicateurs clés permettant de consolider en temps réel les données saisies pendant les rendez-vous managériaux.
Exemples :
- Etat d’avancée des objectifs
- Score Réta
- Besoins en formation
- Radar des compétences…
Cette fiche Synthèse peut également être utilisée dans une démarche de People Review si cette dernière est pratiquée en au sein de l’entreprise.
La méthode RESI & FA ont été développées sous formulaire Excel (Excel macros) et sous application.
Les méthodes RESI et FA
sont mises à l'honneur
par le Club des RH !
Avis d'expert
Jérémy Guigner de
Place de la Formation
partage sa vision de la Méthode RESI :
« La méthode RESI permet de donner du sens aux entretiens obligatoires et
à l’impact du suivi de la formation
pour les employés.
C’est un atout dans l’animation managériale. »